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開拓管理“藍(lán)海” 全面提升效能

——論貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神

   集團(tuán)公司工作會議在關(guān)于2019年工作部署中，作出了“開展‘管理提升創(chuàng)效年’活動，改善經(jīng)營質(zhì)量和管理效能”的重要部署。并明確提出要牢固樹立過緊日子的要求，堅(jiān)持從嚴(yán)收緊的經(jīng)營策略，建立健全經(jīng)營管理責(zé)任制，完善經(jīng)營制度，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，全面改善經(jīng)營質(zhì)量，全面提升管理效能。
   管理是企業(yè)永恒的主題。對企業(yè)而言，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功是永遠(yuǎn)的王道，任何時(shí)候都要做到管理意識不淡化、管理干勁不懈怠、管理勢頭不減弱。今年，是集團(tuán)公司鞏固成果、深化改革、穩(wěn)定經(jīng)營、推動高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤的攻堅(jiān)之年，開展“管理提升創(chuàng)效年”活動，全面改善經(jīng)營質(zhì)量，全面提升管理效能，更顯迫切。對照解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐要求，就是要堅(jiān)持深化改革與強(qiáng)化管理雙輪驅(qū)動，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展之路，立足激活內(nèi)生動力，以市場化重塑經(jīng)營管理體制機(jī)制，通過建立科學(xué)規(guī)范、富有活力的新體制、新機(jī)制，積極推動企業(yè)管理升級。這就要求我們必須改變舊思維、老套路，賦予傳統(tǒng)管理以新思想、新內(nèi)涵，從而以新理念、新模式對接企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作；必須著眼全局控成本，拓展維度挖潛力，把省委巡視組指出的問題作為深挖管理潛力的著力點(diǎn)、釋放效益空間的切入點(diǎn)，千方百計(jì)發(fā)掘增收點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，開拓管理“藍(lán)海”，全面提升經(jīng)營管理效能。
   全面提升效能，就是要加大內(nèi)部市場化推進(jìn)力度。加快信息化建設(shè)，完善和增加管理系統(tǒng)功能模塊，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理流程和考核制度，通過內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)工資分配公開透明、多勞多得，提升職工節(jié)支降成、投身管理的積極性。
全面提升效能，就是要加大降成治虧力度。突出成本管控重點(diǎn)，梳理企業(yè)各項(xiàng)成本清單，緊緊抓住采區(qū)設(shè)計(jì)、災(zāi)害治理、巷道支護(hù)等影響成本重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化源頭治理和過程控制，嚴(yán)控制原煤單位成本。突出煤礦、廠處虧損治理重點(diǎn)，實(shí)行虧損單位掛牌督導(dǎo)，堅(jiān)決堵住虧損源，縮小虧損面，提高企業(yè)創(chuàng)效能力。嚴(yán)格控制各種管理費(fèi)用支出。
   全面提升效能，就是要全面堵塞管理漏洞。從嚴(yán)從實(shí)開展好“三個專項(xiàng)整治”，嚴(yán)肅查處各種形式的虛報(bào)產(chǎn)量進(jìn)尺、冒領(lǐng)套取職工工資、設(shè)“空頭”吃“空餉”、偷盜煤炭和礦山物資等違紀(jì)違規(guī)問題，集中力量，加大力度，徹底整治各種管理混亂、不規(guī)范的現(xiàn)象和問題，從嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理入手止血、止虧。
   全面提升效能，就是要加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)格資金使用審批和支付制度，壓縮無效現(xiàn)金流，保障企業(yè)發(fā)展資金需求。用好用足國家和地方減費(fèi)降稅政策，最大程度減少稅費(fèi)支出。落實(shí)重大經(jīng)營決策、重大合同和重要規(guī)章的法律審核制度，發(fā)揮大數(shù)據(jù)審計(jì)信息化平臺作用，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋和常態(tài)化。
   全面提升效能，就是要加強(qiáng)物資采購管理。科學(xué)掌握采購時(shí)點(diǎn)和招標(biāo)策略，建立物資信息化管理平臺，持續(xù)開展物資、設(shè)備使用和管理考評活動，堅(jiān)決控制設(shè)備外委修理，擴(kuò)大物資平衡調(diào)劑和修舊制新，創(chuàng)造更生修造產(chǎn)值效益。
   全面提升效能，就是要加強(qiáng)煤炭營銷工作。持續(xù)引導(dǎo)和釋放市場效益，舞好營銷“龍頭”，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化。以“大營銷”理念為引領(lǐng)，強(qiáng)化市場營銷協(xié)同。堅(jiān)持“三優(yōu)先”“三保證”和統(tǒng)分結(jié)合一體化營銷策略不動搖，突出保價(jià)穩(wěn)量重點(diǎn)。穩(wěn)住精煤灰分級別政策，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過收購地煤、經(jīng)銷褐煤、進(jìn)口俄煤等方式，穩(wěn)步發(fā)展煤炭貿(mào)易。
   強(qiáng)化管理，提升效能，是建設(shè)一流企業(yè)的必修課。建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,就必須上好這堂課。我們要緊緊抓住開展“管理提升創(chuàng)效年”活動契機(jī)，牢牢把經(jīng)營管理抓在手上，下真功、練內(nèi)功，蓄實(shí)力、發(fā)長力，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。《龍煤》評論員