七臺河礦業(yè)公司機電總廠緊緊圍繞推進落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措,層層分解落實工作目標,出實招、見實效,助力企業(yè)扭虧脫困。
他們把落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措當作首要任務來抓,分系統(tǒng)落實,形成清單化臺賬,確保按時完成目標任務。在“增量”上,他們在持續(xù)發(fā)揮制造、維修、安裝三大板塊優(yōu)勢的基礎上,以龍湖立井延伸安裝工程為重點,每月由廠主要領導帶隊,組織生產(chǎn)、技術、質檢、銷售等專業(yè)領導和相關部門到煤礦現(xiàn)場辦公,解決煤礦生產(chǎn)遇到的技術、質量等難題;嚴抓廢舊物資修舊利廢工作,重點加大綜掘機、挖掘式裝載機、側卸式裝巖機等維修力度,實現(xiàn)修舊利廢降成。在“提質”方面,他們嚴格執(zhí)行《質量管理辦法》,重點抓好材料、配件入廠源頭檢驗,并加強焊接、鍛造、機加件加工環(huán)節(jié)質量管控,以確保產(chǎn)品出廠質量符合技術要求。在“降成”上,他們對所有生產(chǎn)單位進行成本倒算,對費用單位進行真空壓縮管控,嚴格控制非生產(chǎn)費用支出,實現(xiàn)效益最大化;持續(xù)拓展維修業(yè)務范圍,在帶式輸送機、刮板輸送機等多項定型產(chǎn)品不斷升級換代和改進完善的基礎上,重點研制液壓支架改充填支架,維修煤礦使用損壞的扒裝機、掘進機等設施設備,進一步降低生產(chǎn)成本。在“瘦身”上,他們?nèi)骈_展定機構、定職數(shù)、定用工、定機制、定考核、定薪酬“六定”工作,逐個單位確定人數(shù)、職數(shù)、機構和薪酬,針對工作內(nèi)容相似、重疊的機構堅決進行合攤并點,確保實現(xiàn)全員全覆蓋。
他們持續(xù)推進落實“四項舉措”,進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展?jié)摿Γ瑸榧涌炱髽I(yè)扭虧脫困、高質量發(fā)展提供保障。