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七臺河礦業(yè)公司機電總廠 落實“四項舉措” 出實招見實效

七臺河礦業(yè)公司機電總廠緊緊圍繞推進落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，層層分解落實工作目標，出實招、見實效，助力企業(yè)扭虧脫困。

他們把落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措當作首要任務來抓，分系統(tǒng)落實，形成清單化臺賬，確保按時完成目標任務。在“增量”上，他們在持續(xù)發(fā)揮制造、維修、安裝三大板塊優(yōu)勢的基礎上，以龍湖立井延伸安裝工程為重點，每月由廠主要領導帶隊，組織生產(chǎn)、技術、質檢、銷售等專業(yè)領導和相關部門到煤礦現(xiàn)場辦公，解決煤礦生產(chǎn)遇到的技術、質量等難題；嚴抓廢舊物資修舊利廢工作，重點加大綜掘機、挖掘式裝載機、側卸式裝巖機等維修力度，實現(xiàn)修舊利廢降成。在“提質”方面，他們嚴格執(zhí)行《質量管理辦法》，重點抓好材料、配件入廠源頭檢驗，并加強焊接、鍛造、機加件加工環(huán)節(jié)質量管控，以確保產(chǎn)品出廠質量符合技術要求。在“降成”上，他們對所有生產(chǎn)單位進行成本倒算，對費用單位進行真空壓縮管控，嚴格控制非生產(chǎn)費用支出，實現(xiàn)效益最大化；持續(xù)拓展維修業(yè)務范圍，在帶式輸送機、刮板輸送機等多項定型產(chǎn)品不斷升級換代和改進完善的基礎上，重點研制液壓支架改充填支架，維修煤礦使用損壞的扒裝機、掘進機等設施設備，進一步降低生產(chǎn)成本。在“瘦身”上，他們?nèi)骈_展定機構、定職數(shù)、定用工、定機制、定考核、定薪酬“六定”工作，逐個單位確定人數(shù)、職數(shù)、機構和薪酬，針對工作內(nèi)容相似、重疊的機構堅決進行合攤并點，確保實現(xiàn)全員全覆蓋。

他們持續(xù)推進落實“四項舉措”，進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展?jié)摿Γ瑸榧涌炱髽I(yè)扭虧脫困、高質量發(fā)展提供保障。