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七臺河礦業公司機電總廠 落實“四項舉措” 出實招見實效

七臺河礦業公司機電總廠緊緊圍繞推進落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，層層分解落實工作目標，出實招、見實效，助力企業扭虧脫困。

他們把落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措當作首要任務來抓，分系統落實，形成清單化臺賬，確保按時完成目標任務。在“增量”上，他們在持續發揮制造、維修、安裝三大板塊優勢的基礎上，以龍湖立井延伸安裝工程為重點，每月由廠主要領導帶隊，組織生產、技術、質檢、銷售等專業領導和相關部門到煤礦現場辦公，解決煤礦生產遇到的技術、質量等難題；嚴抓廢舊物資修舊利廢工作，重點加大綜掘機、挖掘式裝載機、側卸式裝巖機等維修力度，實現修舊利廢降成。在“提質”方面，他們嚴格執行《質量管理辦法》，重點抓好材料、配件入廠源頭檢驗，并加強焊接、鍛造、機加件加工環節質量管控，以確保產品出廠質量符合技術要求。在“降成”上，他們對所有生產單位進行成本倒算，對費用單位進行真空壓縮管控，嚴格控制非生產費用支出，實現效益最大化；持續拓展維修業務范圍，在帶式輸送機、刮板輸送機等多項定型產品不斷升級換代和改進完善的基礎上，重點研制液壓支架改充填支架，維修煤礦使用損壞的扒裝機、掘進機等設施設備，進一步降低生產成本。在“瘦身”上，他們全面開展定機構、定職數、定用工、定機制、定考核、定薪酬“六定”工作，逐個單位確定人數、職數、機構和薪酬，針對工作內容相似、重疊的機構堅決進行合攤并點，確保實現全員全覆蓋。

他們持續推進落實“四項舉措”，進一步激發了企業內生動力和發展潛力，為加快企業扭虧脫困、高質量發展提供保障。