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七臺河礦業(yè)公司新建礦 握緊“安全”之舵 扛起安全責(zé)任

安全是一切工作的基礎(chǔ)。七臺河礦業(yè)公司新建礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，突出以人為本的發(fā)展理念，持續(xù)落實安全責(zé)任，創(chuàng)新安全教育、安全管理的途徑和方法，為礦井安全穩(wěn)產(chǎn)營造健康發(fā)展環(huán)境。

責(zé)任到崗

如何強化崗位責(zé)任制完善和落實？他們組織各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師及各職能科室按照《煤礦安全生產(chǎn)條例》要求重新修訂崗位責(zé)任制，并補充完善36個新崗位工種崗位責(zé)任制，每項工作落實具體責(zé)任人、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、風(fēng)險管控措施，制定并發(fā)放工種崗位安全生產(chǎn)必知必會“明白卡”1889份，做到事事有人管、項項有標(biāo)準(zhǔn)、件件有責(zé)任，全面提升現(xiàn)場工作管理和安全管控效果。

通過加強崗位責(zé)任人崗位責(zé)任考核，開展評最佳抓最差活動，促進工作主體責(zé)任落實；礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部對采掘、安裝、回撤工作面安全包保，落實礦、井區(qū)、機關(guān)科室安全包保責(zé)任，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化情況督促措施落實和強化現(xiàn)場管理。

結(jié)合礦井實際安全生產(chǎn)情況，他們制定關(guān)于進一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)察責(zé)任體系規(guī)定，全面構(gòu)建“點、線、面”三位一體的安全監(jiān)督檢查體系，真正做到全員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。每月上中下旬以生產(chǎn)采區(qū)為主體，全過程進行“點”自查；每半月以專業(yè)系統(tǒng)為主體，全方位進行“線”排查；每月礦長組織開展一次以礦為主體的全要素“面”檢查。每項檢查前都制定工作方案，檢查后形成總結(jié)分析報告，做到事前有方案、事中有臺賬、事后有總結(jié)，定期開展針對性專項排查，全面消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

為進一步加強礦井安全管理、落實崗位責(zé)任、提升安全保障能力和安全管理水平，他們制定工傷管理補充規(guī)定、反“三違”專項行動方案、強化安全管理進一步落實崗位職責(zé)實施方案、重大事故隱患倒查追查制度、舉報煤礦安全隱患獎勵辦法、加強邊遠地點安全檢查管理制度、關(guān)于新建煤礦安全管理“清單式”檢查的管理規(guī)定等一系列行之有效的方案和制度，對違反規(guī)定的人進行處罰，并對發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定且及時制止的人員給予獎勵。

強化安全激勵考核制度，增強全員抓安全的主動性，制定各項安全獎勵激勵政策，極大地調(diào)動了全員抓安全的積極性，使“出產(chǎn)量掙錢，抓安全同樣掙錢”的理念深入人心。

新建礦安監(jiān)科科長葛樂甫說：“通過強化安全管理，嚴格安全獎勵考核，職工認識到安全就是最大效益、只要保證安全就能掙到錢，調(diào)動了全員抓安全的積極性。”

管控風(fēng)險

他們嚴格落實風(fēng)險管控“13211”管理模式，在新設(shè)備投入使用、新采掘工作面開工、掘進巷道貫通和揭煤、遇斷層、遇破碎帶、瓦斯異常等特殊情況時，由礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全風(fēng)險辨識評估，對辨識出的安全風(fēng)險因素制定專項針對性管控措施，并由帶班領(lǐng)導(dǎo)及安全檢查人員對管控措施落實情況進行全方位監(jiān)督檢查，對管控效果達不到預(yù)期效果的重新制定管控措施，對風(fēng)險管控措施落實不到位的停產(chǎn)整改，同時開展重要工作環(huán)節(jié)預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后方可申請正式驗收，確保了安全管理責(zé)任落到實處。

隱患不除礦無寧日。通過強化事故隱患整改閉合，各采區(qū)自檢自查、系統(tǒng)排查、礦月度檢查以及上級部門檢查中查出的隱患問題，由礦安全監(jiān)察處負責(zé)下發(fā)整改指令，責(zé)任單位接到整改指令后嚴格落實隱患整改，按照規(guī)定將整改情況反饋到礦安全監(jiān)察處，礦安全監(jiān)察處安監(jiān)員按照反饋情況對隱患問題進行復(fù)查驗收，對未按期整改或整改不徹底的責(zé)任單位進行通報處罰、停產(chǎn)整改，然后進行二次復(fù)查驗收，直至隱患問題徹底閉合整改，確保隱患問題整改率達到100%。對隱患閉合整改和礦調(diào)度會議安排的工作，在第二天礦調(diào)度會議上必須有完成情況反饋，確保各項工作取得實效。

動員千遍不如問責(zé)一次。每發(fā)生一起工傷，礦長、黨委書記親自追查，認真吸取教訓(xùn)，編制詳細的工傷預(yù)防措施，安全檢查人員、礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查時必須檢查預(yù)防工傷措施落實情況，對沒有落實的嚴肅倒追安全管理責(zé)任，并進行問責(zé)。每起工傷還根據(jù)預(yù)防措施制作標(biāo)準(zhǔn)的操作視頻，并在各單位班前課播放，提高了安全警示教育培訓(xùn)效果，減少了工傷發(fā)生。

為了加強瓦檢員現(xiàn)場管理，他們?yōu)橥邫z員配備防爆手機60部，在進行“一炮三檢”、采煤機割煤時瓦斯?jié)舛葯z測和放炮作業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化時錄像，便于管理人員掌握現(xiàn)場情況，對瓦檢員檢測瓦斯工作起到監(jiān)督作用，為瓦斯管理每日分析工作提供第一手資料。

提素促安

他們扎實開展安全教育培訓(xùn)和安全警示教育活動，對接觸新設(shè)備、新工藝和到新作業(yè)場所作業(yè)的職工，必須培訓(xùn)合格后方可上崗。他們在每天班前課上安排具體工作后，講身邊事故案例和安全注意事項，制作30個工傷預(yù)防工作視頻并在班前課上播放，職工觸動大、效果好，提高了職工的自主保安能力。

創(chuàng)新管理方式，開展領(lǐng)導(dǎo)干部“體驗工種”活動，每月各單位擬定規(guī)范職工行為計劃，針對規(guī)范工種計劃糾正職工不安全行為，并每月及時總結(jié)；開展井區(qū)長帶班視頻錄像工作，錄制帶班期間處理浮石、支護和瓦斯檢測等情況，利用視頻監(jiān)督帶班人員工作；主管技術(shù)人員每星期檢查風(fēng)道巷道情況，杜絕邊遠地點檢查不到位的情況，每旬主管技術(shù)員按照工作面繪制瓦斯變化曲線圖，同每天礦調(diào)度會通報瓦斯情況、通風(fēng)部門瓦斯檢測結(jié)果進行對比，進一步強化瓦斯日分析工作開展，有效監(jiān)督瓦斯管理工作。

他們還開展安全檢查人員檢查工作結(jié)果“回頭看”活動，礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室科長對安全檢查人員的日常檢查隱患情況和隱患整改情況進行復(fù)查監(jiān)督，有效提升了檢查人員工作實效。

安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。新建礦將嚴格落實煤礦防風(fēng)險、除隱患、遏事故百日安全專項整治“利劍2024”行動、做好全省“護航亞冬”安全生產(chǎn)百日攻堅行動和全省今冬明春重大事故災(zāi)害隱患排查整治行動有關(guān)工作及集團公司相關(guān)要求，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)握緊“安全”之舵，堅定不移向著實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的奮斗目標(biāo)邁進。