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雞西礦業公司杏花礦 全力打好安全“收官戰”

雞西礦業公司杏花礦緊緊圍繞全年目標任務，念好“育、責、聯”三字訣，用心用力扎緊年終安全生產“安全帶”，筑牢“安全堤”，全力確保安全生產工作平穩有序開展。

“育”為先，打造職工隊伍。他們以打造本質安全型職工隊伍為目標，注重“提”與“防”，重點在素質提升上下功夫，堅持安全教育與技能提升兩手抓，不斷增強職工的安全意識和安全能力，全力打好職工素質提升“牌”。這個礦注重職工安全意識提升，引導全員樹牢敬畏安全、敬畏生命的意識，上安全崗、干標準活、做安全人，為做好四季度安全生產工作助力“加油”。同時，他們以想安全、會安全、能安全為抓手，開展班組安全生產座談會，結合當前形勢任務講安全，根據現場實際情況“講規程標準”，結合崗位實際“講規范操作”，推動以學促干、以干促學，進一步規范職工作業行為，提升全員安全生產的把控能力。把別人的事故當作自己的教訓，切實抓好安全警示教育。這個礦各單位利用班前會等時機，緊密聯系工作實際，選取本區隊各崗位典型事故案例，通過觀看案例、互動交流、自查自糾等方式，讓警示活動天天見、班班有，教育引導全礦干部職工深刻吸取事故教訓，舉一反三，居安思危，繃緊安全“弦”，把好安全“舵”。

“責”為上，確保安全生產。他們全面落實各級安全生產責任，重心下移，關口前移，超前防范，源頭化解，織密織牢“責任網”，扣緊安全生產“責任鏈”，通過落實責任確保安全生產。他們聚焦安全生產標準化提檔升級、安全教育培訓、不安全職工排查等安全管理舉措，建立長效安全管理機制。在安全生產上，加大主通風機、主提升機、主排水泵等設備的安全監管力度，有效防范化解重大安全風險。同時，各區、隊堅持“誰主管、誰負責”“管業務必須管安全”的原則，嚴把工程設計關、規程審批關、施工質量關、行為安全關、人員培訓關，針對井上下重點區域、關鍵工序、變化環節強化管理監督，切實履行業務保安職責。在安全生產管理上，這個礦緊盯現場安全，強力推行不安全行為流程管控模式、崗位作業標準化“落地式”包保機制，加大現場管控力度，分析崗位標準要點，辨識崗位作業流程，預判崗位標準風險，管控崗位標準操作，堅決杜絕“三違”現象，全面確保現場操作零失誤、個人零違章、崗位零事故。

“聯”為策，筑牢安全防線。堅持黨建工作融入中心工作的總體思路，聚焦安全發展，精準定位職責，找準工作切入點，精準施策，頻頻發力，推動全員把“安全是最大的效益”安全價值觀內化于心、外化于行，密織起安全生產“防護網”。這個礦充分發揮思想政治工作優勢，定期對職工思想動態進行分析研判，對排查出的苗頭性、傾向性問題“靶向問診”，分析原因、查找癥結，制定措施，逐一加以解決，做好一人一事的思想政治工作，確保職工思想穩定、區隊班組和諧。同時，各黨支部充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把安全生產的難點作為黨建工作的重點進行攻關破題，讓安全變成黨員的自覺意識和黨組織的實際行動，讓黨建工作成為推動發展的動力。