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雞西礦業(yè)公司平崗礦 打響安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn) 全力以赴書寫滿意答卷

千尺井下，采煤機滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，一塊塊烏金應(yīng)聲而落，煤流滾滾向前……初冬時節(jié)，寒意漸濃，但在雞西礦業(yè)公司平崗礦，凝心聚力、熱火朝天的保安全、促生產(chǎn)場景卻令人振奮。

四季度以來，這個礦瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)“靶心”，守牢安全生產(chǎn)底線，扎實開展“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏‘三違’”百日安全行動，突出重點抓好防范，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場強化管理，推動安全責(zé)任再緊一扣、現(xiàn)場管理再嚴(yán)一格、風(fēng)險防控再加一碼，夯實安全生產(chǎn)根基，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”，交出“滿意卷”。

“育”為先，深化宣教聚共識

思想是行動的先導(dǎo)，有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。

這個礦圍繞年底各項工作頭緒多、任務(wù)重、安全管理難度大的實際，狠抓職工安全思想教育培訓(xùn)不松懈。面向全體職工開展《一絲一毫不能放松》警示教育片的學(xué)習(xí)以及安全培訓(xùn)，通過“線上+線下”“理論+實操”“專職+兼職”“業(yè)余+專項”四個結(jié)合，強化職工安全教育培訓(xùn)，全面提升職工安全生產(chǎn)保障能力，讓每一名職工都能深刻理解安全的重要性。

同時，這個礦常態(tài)化開展事故案例警示教育、“三違”人員“現(xiàn)身說法”“安全生產(chǎn)大家談”等活動，開展“每周一案例”“我身邊的教訓(xùn)”等警示教育活動，通過現(xiàn)身說、深入講等形式，使每位職工都能從思想深處得到警醒，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，進(jìn)一步強化安全意識。

在此基礎(chǔ)上，這個礦充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、網(wǎng)監(jiān)員、協(xié)管員等安全管理、監(jiān)督職能作用，通過開展“黨員身邊無事故”“安全故事征集”“安全親情演講比賽”等職工喜聞樂見的活動，將安全工作持續(xù)深入擴(kuò)大到區(qū)隊、車間、崗位，把安全教育向區(qū)隊、班組、家庭延伸，營造“人人重視安全，事事關(guān)注安全，時時想著安全，處處確保安全”的良好氛圍。

“責(zé)”為上，嚴(yán)抓細(xì)管控風(fēng)險

安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。確保安全生產(chǎn)，既是政治紅線，也是全年安全工作圓滿收官的底線。

這個礦全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，重心下移、關(guān)口前移、超前防范、源頭化解，織密織牢“責(zé)任網(wǎng)”，扣緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，通過落實責(zé)任促進(jìn)安全履職到位。

這個礦把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”安全管理責(zé)任，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，結(jié)合礦井四季度重點工作安排，突出重點，開展頂板、機電運輸、“瓦斯防治、防滅火、監(jiān)測監(jiān)控”為重點的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅持井上井下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，重點抓好特殊時段、特殊崗位、不放心地點、不放心人的隱患排查，深入查找職工眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實到位的真正原因，從源頭防范因人的不安全行為引發(fā)的安全風(fēng)險和隱患。

“為打好百日攻堅戰(zhàn)，我們以強化現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管為抓手，加大對各作業(yè)地點安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核力度，堅持獎罰分明。”平崗礦安監(jiān)科科長王陽介紹。以實干作答，用實績交卷，對工作打不開局面、履行職責(zé)不力、選擇性執(zhí)行落實的職工，堅決問責(zé)追責(zé)，從而推動礦井安全管理工作邁上新臺階。

這個礦還充分發(fā)揮智能風(fēng)險管控系統(tǒng)監(jiān)管作用，運用好智聯(lián)安管交互平臺、煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理智能分析云平臺，對風(fēng)險狀態(tài)的精準(zhǔn)監(jiān)測、智能預(yù)警，對隱患治理的全程追溯、閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險辨識和管控能力，讓安全生產(chǎn)更有保障，讓安全管理更加高效。

“穩(wěn)”為主，全力以赴盯銜接

“在百日攻堅的日子里，全礦上下要集中精力、保持定力，以‘轉(zhuǎn)變思想’為總基調(diào)，認(rèn)真貫徹落實龍煤集團(tuán)和公司工作會議精神，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全平穩(wěn)、任務(wù)完成，順利實現(xiàn)豐收年。”這個礦礦長在安全會上反復(fù)強調(diào)。

這個礦認(rèn)真梳理、盤點百日攻堅戰(zhàn)礦井總體工作推進(jìn)開展情況，盯緊時間節(jié)點，倒排施工工期，優(yōu)化措施方案，緊盯原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、工作面回撤、設(shè)備安裝等重點工作，做好南翼35#層右一綜采工作面安裝、東二14#層右一綜采工作面回撤、輔助運輸對一臺皮帶滾筒及分繩輪支架進(jìn)行整體更換等安全管理工作，制定“硬核”措施，集中優(yōu)勢攻堅。

這個礦發(fā)揮礦區(qū)智能化系統(tǒng)作用，堅持科技賦能，充分發(fā)揮基于動態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采、快速掘進(jìn)等先進(jìn)技術(shù)裝備優(yōu)勢，扎實做好先進(jìn)技術(shù)工藝及裝備應(yīng)用，最大限度提高勞動工效；加強生產(chǎn)源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機、運、通、提升、供電、排水等系統(tǒng)，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；充分發(fā)揮智能化裝車系統(tǒng)作用，提高運輸計劃兌現(xiàn)率，細(xì)化裝車作業(yè)流程，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)快裝快運，大幅提高運輸效率，切實做到多出煤、出好煤、快運煤，切實做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，以實實在在的工作業(yè)績交上一份滿意答卷。