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雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦 多舉措固本夯基  護航安全生產(chǎn)

雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦堅持以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作舉措、更嚴的紀律作風，抓實各項工作任務，做足安全生產(chǎn)基本功，為今年工作收好尾、明年工作開好頭打下堅實基礎。

抓實教育培訓強意識。他們結(jié)合工作實際，深入學習貫徹《國務院安委會關于防范遏制礦山領域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，利用“三會一課”、安全大課、班前會等，持續(xù)學、反復學、深入學，引導職工學深悟透、入腦入心。充分利用實操平臺開展培訓，促進職工學技能、學規(guī)范，做到按章操作。持續(xù)強化全員安全生產(chǎn)責任制落實，利用“逢查必考”，常態(tài)化開展培訓抽考，以考試結(jié)果檢驗學習質(zhì)效，提升職工綜合素質(zhì)。

強化隱患排查防風險。牢固樹立“將風險管控挺在隱患前面、將隱患挺在事故前面”理念，持續(xù)強化隱患排查治理和現(xiàn)場管控，加大責任追究力度。各級領導班子嚴格落實干部入井帶班制度，“一員兩長”充分發(fā)揮現(xiàn)場把關人作用，規(guī)范安全檢查確認和班中巡查監(jiān)控行為，做到檢查全覆蓋、無死角。圍繞安全管控、規(guī)章執(zhí)行等方面，查問題、抓整改，確保問題隱患按時整改銷號，實現(xiàn)動態(tài)清零。

緊盯薄弱環(huán)節(jié)保安全。堅持抓重點、攻難點，解決生產(chǎn)難題，科學實施“一面一策”、風險分級管控 、隱患排查治理，嚴格落實落細預測預報、精準治理、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)控“四位一體”災害治理體系。優(yōu)化千米鉆機工序，強化瓦斯抽采技術應用，配齊配強治災隊伍，從根本上解決制約安全生產(chǎn)瓶頸問題，做到把未知變已知，不斷開辟“綠色解放區(qū)”，讓職工在“綠色解放區(qū)”工作。高質(zhì)量推進重點項目建設，嚴把施工質(zhì)量關，明確專項驗收、手續(xù)辦理及工程責任，夯實項目建設基礎。重點加強設備管理，確保設備正常運行。

鞏固工程質(zhì)量夯基礎。為鞏固標準化成果，該礦由礦長牽頭主抓，推進落實安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，以月份安全生產(chǎn)標準化自查自評為抓手，嚴格打分定級考核，確保動態(tài)達標、全面達標。同時，各系統(tǒng)結(jié)合自身實際，明確工作重點，把標準化作為系統(tǒng)工程和全員工程持續(xù)深化，做到循序漸進、常抓不懈。

強化包機點檢責任。為讓現(xiàn)代化裝備充分發(fā)揮功效，他們?nèi)嫱菩胁删蜿牻M裝備點檢保養(yǎng)維護工作制，嚴格落實“供電抓保護、機械抓油脂、運轉(zhuǎn)抓環(huán)境、維修抓質(zhì)量、檢修抓計劃、返廠抓齊全、事故抓追查、責任抓落實”機制，強化設備日常點檢和維護保養(yǎng)管理，做到責任到人。按照“三三制”工作法，通過定時檢修和精準維護保養(yǎng)模式，針對不同類型設備制定維護保養(yǎng)標準，形成點檢表，制定點檢工作制度，每班接班生產(chǎn)前點檢1小時，每班交班前維護保養(yǎng)1小時，降低生產(chǎn)事故率，保證設備開機率，確保“人機環(huán)”高度和諧、互相包容、互不傷害。

錘煉務實擔當硬作風。為進一步激活企業(yè)發(fā)展新動能，錘煉干部職工“嚴細實真精”作風，他們壓緊壓實安全管理責任，領導干部、職能部室深入一線和現(xiàn)場，聽取職工意見和建議，主動查隱患、堵漏洞，強化風險防控，打牢安全生產(chǎn)基礎，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動走深走實。黨群部室、政工干部樹牢底線思維，做好安全生產(chǎn)不放心人員摸排工作，強化責任擔當，筑牢安全思想防線。同時，將執(zhí)行力、落實力作為領導干部考評一項重要指標，使每項工作有回音、見實效，做到履職盡責、真抓嚴管，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。