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雙鴨山礦業(yè)公司雙煤機電公司 全力打好生產經營“收官戰(zhàn)”

進入四季度以來，雙鴨山礦業(yè)公司雙煤機電公司通過“抓規(guī)劃、夯基礎、優(yōu)結構、增效能”等經營管理舉措以及新裝備、新技術、新工藝的投入使用，極大地提高了“采掘及主運輸設備研發(fā)配套、制造、再制造”以及設備全生命周期管理服務綜合實力，取得了顯著成效，為確保完成全年經營目標提供了堅實保障。

突出防控結合，持續(xù)推進風險分級管控、隱患排查治理和“夯基礎、上標準”專項行動。堅持思想行動統一，落實推進《安全生產治本攻堅三年行動方案》，開展了“安全警示教育月”和消防安全宣傳教育等專項行動。落實安全風險分級管控，列出管控清單122份，形成了公司領導月查、職能部室周查、基層單位日查的分級管控責任。落實安全生產主體責任，進一步明確各崗位安全生產責任制，做到有部署、有措施、有行動，營造出“人人有責、全員參與”的安全工作新局面。強化隱患排查治理，開展了動火作業(yè)、設備吊裝、消防安全、房屋建筑安全隱患排查整治行動。持續(xù)推進“夯基礎、上標準”工作，增強達標意識，提高考核標準，加大獎懲力度，推進6S管理進班組、到崗位。

突出機制引領，確保既定目標任務順利實現。堅持任務目標協同推進，科學制定了四季度經營目標和保障措施，分解落實到每名班子成員，狠抓推進落實，全力做好生產組織。嚴格落實設備包機制、區(qū)域負責制和崗位責任制，提升設備開機率。通過提升焊接機器人和數控坡口切割機器人生產能力，焊接工時由過去的月30000小時提升到現在的近50000小時，加工件總重量由過去的每月200多噸上升到近500噸，不僅提高生產效率，同時也降低了固定成本。實施彈性用工政策，采取勞務派遣方式招聘短期崗位從業(yè)人員，重要技術崗位接續(xù)緊張的問題得到了緩解。實施階梯性工時政策，建立跨工種市場化補貼機制，鼓勵職工一職多能，提高現有人員工作效率和工資收入。實施同崗不同薪的差異化薪酬分配制度，分配重點向苦臟累險及專業(yè)技術技能人員傾斜，進一步激發(fā)全體職工的工作積極性。

突出合規(guī)管理，持續(xù)提升經濟運行質量。堅持高效協同，進一步規(guī)范對標工作流程，開展全員、全過程、全方位成本控制，形成人人抓成本，人人管成本的工作氛圍。強化任務分解落實，制定下發(fā)了《應對市場變化具體應對措施實施考核辦法》《成本管控工作方案》《從嚴管理及虧損企業(yè)治理方案》，進一步明確了責任領導和責任部門，嚴格考核推進落實。完善內部市場化管理規(guī)定，提高信息化管理水平，實現了無紙化辦公，提高了工作效率，為成本管控提供真實、準確數據。加強材料管控，多角度了解市場，與多個生產廠家及代理商聯系，理順廠家與代理的關系，貨比三家把采購價格壓到最低，實現了降成提效。實施“拉閘限電”措施，要求各基層單位在節(jié)假日期間不生產時間拉閘停電，大大降低了變壓器及設備空載損耗，實現了節(jié)能降耗。

突出自主攻關，扎實推進科技興企戰(zhàn)略。堅持創(chuàng)新制勝，以打造“數字雙礦”為主攻方向，圍繞煤礦智能化開采裝備需求，加快液壓支架研發(fā)及升級再制造進程，提高液壓支架研發(fā)水平和產品技術含量，增強產品自主創(chuàng)新能力。針對采高1.1～1.4m薄煤層完成了ZY5000/07/16.5D掩護式液壓支架圖紙繪制工作，完成了DSJ100/80/2×90帶式輸送機全套圖紙標準化等研發(fā)設計任務，完成了集賢礦充填開采項目，通過量身定制升級再制造方案，進一步增強了支架使用功能、延長了使用壽命。

突出誠信服務，塑造企業(yè)形象。堅持大成集智，完善設備售后質量保證體系和服務保證體系，注重產品過程中細節(jié)和動態(tài)管理，延伸產品售后服務領域。嚴把產品質量關，把產品質量放到各項工作的首位，不達到技術標準絕不出廠，對已出廠的設備進行跟蹤服務，定期回訪其使用效果及性能以便及時解決存在的問題，及時總結經驗，提升服務水平，更好地服務用戶。堅持把掘進設備技改、升級改造和產品再制造以及設備全生命周期服務作為突破點，全力打造煤機4S店服務模式，形成集研發(fā)制造、產品再造、煤礦設備全生命周期管理服務于一體的煤機裝備體系。