今年以來,七臺(tái)河礦業(yè)公司新鐵礦7621掘進(jìn)隊(duì)、7601掘進(jìn)隊(duì)、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)涌現(xiàn)出了一批安全型、高效型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型班組,這些班組在生產(chǎn)實(shí)踐中比安全、比質(zhì)量、比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比產(chǎn)量,提高了工作效率,凝聚了企業(yè)發(fā)展合力,成為落實(shí)完成安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。
班組是煤礦安全生產(chǎn)管理體系的基本單位和最小單元,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線,班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力直接決定了煤礦安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)完成情況。為了加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組自主管理水平,他們深入推進(jìn)“五型班組”建設(shè)模式,制定“五型班組”創(chuàng)建實(shí)施方案,全面開展“安全班組建設(shè)年”活動(dòng),提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
結(jié)合工作實(shí)際,他們以爭(zhēng)創(chuàng)安全、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧的“五型班組”為載體,關(guān)口前移、重心下移、自管自治,堅(jiān)持開展月評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為“五型班組”的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),極大地調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)采區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的積極性,實(shí)現(xiàn)了抓基層、打基礎(chǔ),不斷提高班組安全管理水平,促進(jìn)了安全形勢(shì)長(zhǎng)治久安。
李長(zhǎng)波班組積極參加“五型班組”評(píng)選和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)班組職工積極參加安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,做到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備無故障、職工無違章、班組無隱患。一次,采煤工作面遇到初次來壓,壓力超出預(yù)料,李長(zhǎng)波帶領(lǐng)班組職工在井下手拉手交接班,班組職工沖鋒在前,有的拿錨鏈、有的抬油缸、有的操作支架,即使頂板淋水淋濕了全身也沒有一個(gè)人退后一步,齊心協(xié)力順利將綜采支架拉出,保證了安全生產(chǎn)。
郭振江班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作,以創(chuàng)建“五型班組”為重點(diǎn),從制度管理著手,強(qiáng)化班組建設(shè),在現(xiàn)場(chǎng)管理中始終堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”管理規(guī)定,即隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后排查隱患;工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后進(jìn)行復(fù)查,對(duì)質(zhì)量不高、敷衍應(yīng)付的一律返工,使班組職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng),向采煤工作面煤壁一條線、溜子一條線、支架一條線、管線吊掛一條線、支護(hù)打設(shè)一條線和施工環(huán)境衛(wèi)生無雜物、無淤泥、無積水等標(biāo)準(zhǔn)看齊,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
楊海班組在“五型班組”建設(shè)過程中堅(jiān)持安全教育不放松,以職工班前課為安全教育主陣地,認(rèn)真把好安全第一關(guān)。在每天班前課上,楊海嚴(yán)格按照班前“七項(xiàng)流程”和“六必講”要求把每一項(xiàng)工作布置到位。每次下井時(shí),他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織職工整改,做到提前預(yù)防、有效掌控,確保隱患排除才開工。
他們?cè)诎嘟M建設(shè)上亮點(diǎn)頻現(xiàn),走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路,激活了班組“細(xì)胞”,為礦井發(fā)展注入了生機(jī)與活力。
企業(yè)的生產(chǎn)重心和活力源泉都在班組。他們通過培育“五型班組”,進(jìn)一步健全班組安全管理體系,提高班組管理水平和班組職工安全素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),班組建設(shè)向管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化邁進(jìn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)班組“管理理念成熟、職責(zé)權(quán)限清晰、評(píng)價(jià)體系健全、班組運(yùn)轉(zhuǎn)高效”總體目標(biāo),激發(fā)班組生產(chǎn)潛能和創(chuàng)新活力,實(shí)現(xiàn)班組與職工共同發(fā)展,為推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班組之于企業(yè),如細(xì)胞之于肌體,“細(xì)胞”活起來了,企業(yè)就有旺盛的生命力。當(dāng)前,臨近全年工作收官,七臺(tái)河礦業(yè)公司新鐵礦各班組團(tuán)結(jié)一心、快馬揚(yáng)鞭、昂首奮進(jìn),為完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮潛能、奉獻(xiàn)才智、貢獻(xiàn)力量。