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七臺(tái)河礦業(yè)公司新鐵礦 深入推進(jìn)“五型班組”建設(shè) 讓“小細(xì)胞”釋放大活力

今年以來，七臺(tái)河礦業(yè)公司新鐵礦7621掘進(jìn)隊(duì)、7601掘進(jìn)隊(duì)、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)涌現(xiàn)出了一批安全型、高效型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型班組，這些班組在生產(chǎn)實(shí)踐中比安全、比質(zhì)量、比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比產(chǎn)量，提高了工作效率，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力，成為落實(shí)完成安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。

班組是煤礦安全生產(chǎn)管理體系的基本單位和最小單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力直接決定了煤礦安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)完成情況。為了加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組自主管理水平，他們深入推進(jìn)“五型班組”建設(shè)模式，制定“五型班組”創(chuàng)建實(shí)施方案，全面開展“安全班組建設(shè)年”活動(dòng)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

結(jié)合工作實(shí)際，他們以爭(zhēng)創(chuàng)安全、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧的“五型班組”為載體，關(guān)口前移、重心下移、自管自治，堅(jiān)持開展月評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為“五型班組”的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)采區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的積極性，實(shí)現(xiàn)了抓基層、打基礎(chǔ)，不斷提高班組安全管理水平，促進(jìn)了安全形勢(shì)長(zhǎng)治久安。

李長(zhǎng)波班組積極參加“五型班組”評(píng)選和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組職工積極參加安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，做到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備無故障、職工無違章、班組無隱患。一次，采煤工作面遇到初次來壓，壓力超出預(yù)料，李長(zhǎng)波帶領(lǐng)班組職工在井下手拉手交接班，班組職工沖鋒在前，有的拿錨鏈、有的抬油缸、有的操作支架，即使頂板淋水淋濕了全身也沒有一個(gè)人退后一步，齊心協(xié)力順利將綜采支架拉出，保證了安全生產(chǎn)。

郭振江班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建“五型班組”為重點(diǎn)，從制度管理著手，強(qiáng)化班組建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中始終堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”管理規(guī)定，即隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后排查隱患；工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高、敷衍應(yīng)付的一律返工，使班組職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)，向采煤工作面煤壁一條線、溜子一條線、支架一條線、管線吊掛一條線、支護(hù)打設(shè)一條線和施工環(huán)境衛(wèi)生無雜物、無淤泥、無積水等標(biāo)準(zhǔn)看齊，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

楊海班組在“五型班組”建設(shè)過程中堅(jiān)持安全教育不放松，以職工班前課為安全教育主陣地，認(rèn)真把好安全第一關(guān)。在每天班前課上，楊海嚴(yán)格按照班前“七項(xiàng)流程”和“六必講”要求把每一項(xiàng)工作布置到位。每次下井時(shí)，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織職工整改，做到提前預(yù)防、有效掌控，確保隱患排除才開工。

他們?cè)诎嘟M建設(shè)上亮點(diǎn)頻現(xiàn)，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，激活了班組“細(xì)胞”，為礦井發(fā)展注入了生機(jī)與活力。

企業(yè)的生產(chǎn)重心和活力源泉都在班組。他們通過培育“五型班組”，進(jìn)一步健全班組安全管理體系，提高班組管理水平和班組職工安全素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，班組建設(shè)向管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化邁進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)班組“管理理念成熟、職責(zé)權(quán)限清晰、評(píng)價(jià)體系健全、班組運(yùn)轉(zhuǎn)高效”總體目標(biāo)，激發(fā)班組生產(chǎn)潛能和創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)班組與職工共同發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班組之于企業(yè)，如細(xì)胞之于肌體，“細(xì)胞”活起來了，企業(yè)就有旺盛的生命力。當(dāng)前，臨近全年工作收官，七臺(tái)河礦業(yè)公司新鐵礦各班組團(tuán)結(jié)一心、快馬揚(yáng)鞭、昂首奮進(jìn)，為完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮潛能、奉獻(xiàn)才智、貢獻(xiàn)力量。