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雞西礦業(yè)公司城山礦“節(jié)”盡所能打好 “降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)

向管理要效益，以管理促發(fā)展。今年以來(lái)，雞西礦業(yè)公司城山礦以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，鞏固完善成本管理和設(shè)備管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理、成本節(jié)約等多項(xiàng)舉措，以更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)、更細(xì)致的管理措施，優(yōu)化、深化、固化經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，著力提升管理水平與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

煤礦的儲(chǔ)量是有限的，作為一種不可再生的資源，如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采、吃干榨盡，是煤礦實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。今年以來(lái)，這個(gè)礦謀發(fā)展、想長(zhǎng)遠(yuǎn)，依托先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、精湛的生產(chǎn)技術(shù)，不斷強(qiáng)化煤礦資源回收力度，在思想上做到了“惜煤如金”，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了“顆粒歸倉(cāng)”。

“斷層多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在我礦的采煤生產(chǎn)中無(wú)法完全避免。為達(dá)到開(kāi)采效果，在傳統(tǒng)施工中我們會(huì)提前根據(jù)掘進(jìn)過(guò)程中所掌握的地質(zhì)資料，分析回采工作面的地質(zhì)構(gòu)造。在生產(chǎn)時(shí)，按實(shí)際情況完成支架調(diào)整，溜子調(diào)角等工作，以最優(yōu)采高實(shí)現(xiàn)多割煤少割巖。為了做到應(yīng)采盡采，我礦在施工37號(hào)層左1面期間，為了多回收煤炭資源，先將下巷三臺(tái)皮帶拆解到最短距離，之后采用加長(zhǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)長(zhǎng)度的方式取代三臺(tái)皮帶，使轉(zhuǎn)載機(jī)直接與二臺(tái)皮帶搭接，最后再極限縮短轉(zhuǎn)載機(jī)的長(zhǎng)度。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采長(zhǎng)度。可別小瞧這塊兒，僅此一項(xiàng)，我們就實(shí)現(xiàn)多開(kāi)采50余米，回收煤炭資源7.2萬(wàn)噸。”這個(gè)礦采煤副總工程師劉永勝說(shuō)。

不僅如此，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、合理規(guī)劃作業(yè)方式也是這個(gè)礦增產(chǎn)增效的另一個(gè)制勝法寶。在施工37號(hào)層左2面時(shí)，他們?cè)谠庥龅刭|(zhì)構(gòu)造的情況下，通過(guò)合理設(shè)計(jì)和方案對(duì)比，最后將工作面設(shè)計(jì)成不等長(zhǎng)加支架，取代了工作面對(duì)接的方式，不僅規(guī)避了構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)造成的影響，而且使原本無(wú)法回收的三角煤得以成功回收。

預(yù)算管理是煤礦控制生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。今年以來(lái)，這個(gè)礦錨定降本增效總體目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的預(yù)算管理體系，將經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)同計(jì)劃、同安排、同部署。通過(guò)年初分解任務(wù)指標(biāo)、月度分析總結(jié)、動(dòng)態(tài)精細(xì)考核等方式，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)管、完成有考核”的全過(guò)程管理機(jī)制，確保礦井年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。突出地面和井下材料使用、耗電費(fèi)用的統(tǒng)籌管控，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)、運(yùn)輸、巷道維修等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，剛性約束各項(xiàng)成本費(fèi)用。進(jìn)一步完善薪酬分配制度，突出安全、成本、質(zhì)量等剛性指標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)件隊(duì)組零活工資等管理，避免人為調(diào)整工資，脫離工作量考核，達(dá)到與產(chǎn)量、進(jìn)尺同增同減管控目標(biāo)，有效地提升了職工工作積極性。

物資管理是煤礦成本管控的一項(xiàng)重要工作，為做到應(yīng)省盡省，這個(gè)礦牢固樹(shù)立省一分比掙一分容易的過(guò)“緊日子”思想，堅(jiān)持“能修舊不換新，能回收不丟棄”原則，在大力開(kāi)展“修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制”“閑置物資盤(pán)活”的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)整治“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不斷強(qiáng)化職工成本意識(shí)，讓節(jié)約成為常態(tài)化，營(yíng)造全員降本增效的良好氛圍。這個(gè)礦還充分挖掘廢舊材料和設(shè)備的剩余價(jià)值，并不斷加強(qiáng)液壓支架等設(shè)備強(qiáng)制性和預(yù)防性檢修，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能，持續(xù)改進(jìn)工作方法，以更加高效、精準(zhǔn)的方式維修設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少維修成本。倡導(dǎo)“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)”抓經(jīng)營(yíng)提效益理念，進(jìn)一步健全物資儲(chǔ)存管理和崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、發(fā)放制度，將材料配件消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人。定期檢查盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存，從小處入手、從細(xì)處抓起，做到賬、卡、物相符。科學(xué)編排機(jī)電設(shè)備、配件、材料消耗計(jì)劃，合理庫(kù)存、減少設(shè)備、配件閑置和資金占用，多措并舉抓實(shí)抓好成本管理、降本增效工作。