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集團公司社會職能智慧管理現場會議強調：加快企業管理數字化智能化精細化建設數字賦能創新社會職能管理服務新模式

9月25日上午，集團公司在雞西礦業公司召開社會職能智慧管理現場會，深入落實省委、省政府和省國資委關于發展數字經濟的部署要求，進一步加快企業管理數字化、智能化、精細化進程，依托數字賦能，持續創新社會職能管理服務新模式，全面提升工作質效。

集團公司總會計師宋云飛主持會議并講話。

宋云飛指出，近年來，雞礦公司在5G應用、科技產業示范園區建設、降成本軟件開發、人力資源系統應用等方面作了大量工作、取得顯著效果。尤其是雞礦公司社會職能智慧管理工作先進經驗，值得在全公司學習借鑒推廣。

宋云飛強調，要以習近平總書記重要講話重要指示精神為統領，以科技創新為支撐，堅持守正創新、克難攻堅，明確任務，落實責任，下大決心，花大力氣，不斷推動全集團社會職能智慧管理工作再上新臺階。

就如何做好下一步工作，宋云飛強調，要錨定“一個目標”，突出抓好“三項重點工作”。

“一個目標”即：錨定全面打造社會職能智慧管理目標。權屬各公司要學習借鑒人力資源社會保障部印發《關于數字人社建設行動實施方案的通知》文件要求，結合實際、對標對表，抓緊研究制定規劃，轉變觀念拓思路，聚焦難點尋突破，精準施策求實效，著力抓好組織保障、政策支持、典型示范、技術引進、資金投入等方面工作，確保社會職能智慧管理取得新突破。

“三項重點工作”。一是堅持試點帶動，著力抓好一體化平臺建設。要結合幾年來的工作實踐，不斷總結經驗，及時把成果轉化為成熟的工作機制，特別是重點推進社職智慧管理與人力資源、信訪信息化等系統，互聯互通、資源共享，系統聯動、功能延伸。

二是持續加強學習，著力提升隊伍過硬素質本領。要主動適應新形勢新任務新要求，做到知行合一，學以致用。要學合規，認真貫徹落實集團公司依法治企合規管理各項要求，做嚴做深做實做細合規管理工作，做到依法辦事，有法可依，有章可循。要學業務，深入開展“基本業務+”建設，常態化舉辦“業務大講堂”活動，建立領導干部和業務骨干定期講課制度，掌握更多新知識新技能，堅持“工作是最好的學習方法”的理念，把業務研究深、研究透，真正成為行家里手，推動工作出成績、出質量、出精品。要學管理，對標學習先進企業管理經驗，不斷提升自身管理能力和水平。要學政策，緊盯政策、研究政策、用好政策、爭取政策支持，助力企業高質量發展。

三是切實轉變作風，著力抓好各項工作落實。要進一步增強責任感和緊迫感，結合全省深化能力作風建設“工作落實年”活動，全面對標對表“五細”“五實”要求，全面強化“嚴、真、細、實、快”的工作作風，對于管理問題，敢于動真碰硬，對于短板弱項，敢于亮短揭丑，強化制度剛性約束，實現剛性落實，以上率下，一級抓一級，堅決維護企業權益，切實保障職工利益，樹立企業良好發展形象。

會上，與會人員觀看了雞礦公司社會職能智慧管理工作專題宣傳片；聽取了雞礦公司社職中心智慧管理工作經驗介紹；鶴崗、雙鴨山、七臺河三個礦業公司作了交流發言。

會前，與會人員分兩組現場觀摩了雞礦公司社職中心智慧綜合服務平臺，并進行了現場交流。

集團公司相關部門總監；權屬各公司分管社職業務主管領導相關業務部室負責人參加了會議。